РЕФЕРАТЫ НА КАЗАХСКОМ ЯЗЫКЕ

Со становлением и развитием рыночных отношений необходимость в бизнес-плане для народного хозяйства стала настолько актуальной, что их применение становится обязательным. Планирование как экономическая категория есть норма и суть ведения хозяйства для любого предпринимателя в его деятельности. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности любой фирмы.

       Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

       По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес-план – это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы.

       В тоже   время бизнес-план выступает  как необходимый   инструмент   проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.     В бизнес-плане отражаются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми фирма столкнется, и показываются пути и способы решения данных проблем. Следовательно, бизнес-план – это одновременно и поисковая, и научно- исследовательская и проектная работа.

       Разработка регулярных бизнес-планов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Оперативное планирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Оперативное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом казахстанских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования и услуг.

       На сегодняшний день в большинстве казахстанских компаний отсутствуют базовые элементы оперативного планирования, притом, что технология планирование процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.

       Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма планирования стоит перед промышленными предприятиями. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства, и стадии хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует. Оперативное управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и финансовых ресурсов предприятия на всех стадиях финансового цикла. Понятно, что каждая стадия финансового цикла является одним из факторов образования конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия, и чем больше «ступенек» в кругообороте капитала предприятия, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса.

       Кроме того, в современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией, планирование экономической деятельности предприятия является одним из самых важных показателей конкурентоспособности. Без преувеличения можно сказать, что значение бизнес-плана не только является основным моментом в претворении в жизнь коммерческого проекта, но и для самого предприятия.

       В бизнес-плане отражаются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми фирма столкнется, и показываются пути и способы  решения данных проблем.   Благодаря планированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением.

       Вышеизложенное определяет актуальность темы дипломной работы «Бизнес-планирование на предприятии». 

       Целью настоящей работы является изучение теоретических основ инвестиционного и внутрифирменного планирования, проблемных вопросов внутрифирменного планирования, также раскрывается сущность планирования.

       Данный дипломный проект состоит из введения, трех глав и заключения.

      Первая глава раскрывает теоретическую сущность бизнес-планировния в производственно-хозяйственной деятельности предприятия . Рассматриваются такие вопросы, как сущность и виды бизнес-планов, содержание и структура инвестиционных планов так же внутрифирменных бизнес-планов.

    Во второй главе мы проводим анализ динамики и выполнения плановых показателей на примере ТОО «ХБК Аксай» за  2003-2004 годы.

      Здесь мы описываем общую характеристику предприятия, анализ основных технико-экономических  показателей на ТОО «ХБК Аксай» за  2003-2004 годы, анализ динамики и  выполнения плана производства и реализации продукции, анализ динамики и выполнения плана по ассортименту продукции, анализ динамики и выполнения плана по себестоимости продукции, анализ динамики и выполнения плана по доходности.

      В третьей главе предложен проект по разработке инвестиционного бизнес-плана, так же предложены расчеты экономической эффективности данного проекта.